每经记者|刘嘉魁    每经裁剪|许绍航    

　　2026年5月8日，国度金融监督治理总局贵州监管局公开一份批复文献，剑河富民村镇银行领受合并台江富民村镇银行与丹寨富民村镇银行，并改名为“黔东南富民村镇银行股份有限公司”，其贪图区域随之从单一的剑河县，一举拓展至剑河、台江、丹寨三县。这记号着，在短短半年内，由浙江温州鹿城农商银行主发起建筑的“富民系”村镇银行，在贵州完成了又一皆跨县域整合案例。

图片起原：国度金融监督治理总局网站截图

　　就在三个多月前，同属“富民系”的册亨富民村镇银行领受合并望谟富民村镇银行，并改名为“黔西南富民村镇银行”的批复果决落地。从黔西南到黔东南，通常的“村并村”案例勾画出监管层与主发起行推动农村中小银行通过“减量提质”、区域整合来优化结构、提高抗风险才气的纠正旅途。

　　业内东谈主士指出，这种“村并村”格局，相较于告成将村镇银行改制为发起行的支行（“村改支”），更强调在保留县域法东谈主地位的基础上，通过合并作念大成本与业务鸿沟，是现时化解区域金融风险、增强服求实体经济才气的一种审慎探索。

　　把柄国度金融监督治理总局贵州监管局于2026年4月30日签发、5月8日公开的批复文献，这次整合的中枢本体包括领受合并、改名扩域与定向募股。剑河富民村镇银行行为存续方，将照章链接台江、丹寨两家被合并银行清产核资后的全部财富、欠债、业务及职工。整合完成后，新机构称号变更为“黔东南富民村镇银行”，贪图区域隐私前述三县。批复同期答允了该行的定向募股有贪图，旨在为合并后的新机构补充成本。

　　公开府上表示，剑河、台江、丹寨三家富民村镇银行均由浙江温州鹿城农商银行发起建筑，注册成本均为3000万元东谈主民币。领受合并完成后，新银行的注册成本强项硬为约8844.76万元。注册成本的变更，与合并动作同步，被商场解读为是为支捏跨区域贪图和潜在业务扩展所作念的必要准备。

　　某资深银行业连络东谈主士分析以为，这次整合的告成动因可动力于几方面：一是反应监管观点的“多县一滑”制，通过合并减少法东谈主机构数目，优化区域金融布局；二是整公约质化资源，缩小里面治理和运营成本，变成鸿沟效应；三是提高单一机构的成本实力和风险造反才气，以更好地应答经济周期波动和信用风险挑战。该东谈主士强调，从“一县一滑”到隐私2~3个县的“多县一滑”，不仅是贪图地舆鸿沟的扩大，更是贬责架构、风控体系和资源调配才气的一次系统性升级。

　　贵州的这两起“富民系”整合案例，呈现出一套高度通常的模范化操作格局：遴荐统一主发起行旗下、地舆位置相邻的县域村镇银行进行领受合并；合并后存续方保留法东谈主经历，但称号从县级升格为地市级（如“黔东南”、“黔西南”），贪图区域相应扩大。这与另一种常见的纠正格局“村改支”（即村镇银行改制为发起行的支行）变成了走漏对比。

　　“遴荐‘村并村’而非‘村改支’，体现了纠正念念路的互异化。”前述连络东谈主士暗示，“村改支”意味着透顶丧失寂然法东谈主地位，绝对纳入发起行的治理和报表体系，开运体育中国官方网站适用于那些本人贪图困难、需要深度扶植的机构。而“村并村”则是在保留县域法东谈主活泼性和“接地气”上风的前提下，通过横向联合作念大作念强，其贪图更侧重于“优化”而非“扶植”。这表示监管层和主发起行对“富民系”在贵州的举座财富质地和贪图基础仍抱有相配信心。

　　这一格局也与贵州省举座的农信纠正标的相契合。2026年贵州省政府责任讲演中明确提议“稳妥鼓舞市（州）农商银行组建”的任务。无论是此前13家农信机构新设合并组建“黔南农村交易银行”，照旧如今富民系村镇银行的跨县整合，其中枢逻辑都是通过区域内的机构合并，结结伙源、提高效力，以更强的区域法东谈主主体来做事方位经济。前述行业连络东谈主士指出，关于贵州这么县域经济散布、部分机构实力偏弱的省份，这种“抱团取暖”式的整合，是在省级联合银行格局框架下，对县域法东谈主机构进行“减量提质”的具体履行，有助于在化解风险的同期，保住并提高土产货化金融做事的供给才气。

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　　整合的蓝图照旧绘就，但重生的“黔东南富民村镇银行”乃至悉数“多县一滑”格局，仍濒临推行西宾。首当其冲的是跨县域治理的挑战。合并后，银行需要竖立好像灵验隐私三县、兼顾长入性与互异化的治理架构和业务历程。若何整合原有三套班子、企业文化和风控模范，兑现“1+1+1＞3”的协同效应，而非省略的物理类似，是对治理层的首要西宾。

　　更大的挑战在于风险管控。村镇银行的做事客群以“三农”和小微企业为主，具有客户散布、信息不合称、典质物不及等脾气，自然具有较高的信用风险。贪图区域扩大后，信贷投放的行业和客户更为多元，对银行的风险识别和治理才气提议了更高条目。至极是，在合并过程中，若何妥善消化被合并机构可能存在的存量风险财富，防范风险传染，是必须审慎处理的问题。

　　对此，前述行业连络东谈主士指出，未来的出息在于深耕土产货与科技赋能并举。一方面，新银行需持续坚捏“立足县域、支农支小”的定位，应用合并后更强的成本和收罗上风，开荒更得当区域产业特色的信贷产物。另一方面，必须加速数字化转型，应用大数据、东谈主工智能等工夫提高贷前访谒、贷中审批和贷后治理的成果和精度。举例，通过整合政务、税务、农业补贴等多维度数据，构建更精确的客户画像和风险模子，破解信息不合称难题。同期，应模仿业内邃密履行，筑牢由业务部门、风险治理部门和审计部门组成的“三谈防地”，并强化不毛岗亭东谈主员的监督与轮岗，从轨制和东谈主员两方面夯实风控基础。

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